Elektronikmekanik. En skruetrækker i hånden, fejlfinding og en konkret løsning på akutte tekniske problemer. Faget tiltalte Lars Andersen, da han i 1974 søgte ind på elektronikmekaniker-uddannelsen i Flyvevåbnet. Siden har elektronikken været hans dagligdag - side om side med det faglige arbejde.
Fly interesserer mig faktisk slet ikke. Jeg er født med en skruetrækker i hånden og vil gerne ud og løse de problemer, der opstår akut. Når det gælder flyelektronik, så foregår 85% af arbejdet foran en computerskærm, fordi det styres via software. Det er ikke lige mig. Min hylde er elektronikken, fortæller Lars Andersen, der hurtigt blev valgt som tillidsmand. Han ville gerne tage over på posten, da den daværende tillidsmand skulle stoppe. Han følte sig hurtigt hjemme i arbejdet, som han greb an med lige så stor nøjagtighed og engagement, som var det et elektronisk problem i en komponent, der skulle repareres.
Det var mig slet ikke fremmed, at jeg gerne ville være tillidsmand. Jeg husker min mors store engagement som faglig kvinde. Der blev talt meget om disse ting i mit barndomshjem, så det faldt mig meget naturligt at skulle ind og kæmpe for kollegernes arbejdsvilkår, fortæller Lars Andersen, der er 54 år.

Udfordrende arbejde
Om seks år kalder pensionen. Til den tid skal Europa køres tyndt sammen hans kone Tove og med campingvognen på slæb efter bilen.
- Jeg har organiseret mange pensionistmøder for CS for afgående kolleger, så jeg er godt forberedt på, hvad der venter. Nu skal jeg have det bedste ud af mine sidste seks år her på stedet, siger han.
De seks år skal – som tidligere - blandt andet gå med det faglige arbejde, som han altid har engageret sig i. I dag er han ikke længere tillidsmand, men stadig sekretær i tillidsmandsgruppen på Skrydstrup. Nu er det arbejdet i hovedbestyrelsen, som tager det meste af Lars Andersens tid. Han ser det dog som en fordel, at han stadig er med til tillidsmandsmøderne.
Det giver mig jo en stor viden, fordi jeg skriver alle referaterne. Jeg ved, hvad der foregår på gulvet, og det er jo en fordel, når jeg er i hovedbestyrelsen, siger Lars Andersen, der kom ind i hovedbestyrelsen for et halvt år siden.
Det er et utroligt spændende arbejde at være med i hovedbestyrelsen. Der er mange udfordringer, og det er tydeligt, at vi har en samlet organisation og står meget stærkt, siger han og fortæller videre, at han håber at kunne blive valgt til en ny hel periode.
Det vil være noget, jeg kunne tænke mig. At sidde en hel periode i hovedbestyrelsen vil gøre, at jeg får en bedre indsigt i arbejdet. Jeg er stadig meget grøn i forhold til hovedbestyrelsesarbejdet, så jeg håber at kunne fortsætte efter næste valg til efteråret, siger han.

Vil forbedre forhold
At kunne stå stærkt med de krav, der forbedrer kollegernes arbejdsvilkår, er det væsentlige for Lars Andersen. Han har siden 1978 kæmpet for bedre forhold, og selvom han holdt orlov i et år, kom han tilbage til Skrydstrup og blev igen tillidsmand i 1984. Det har han været, lige indtil han fik pladsen i hovedbestyrelsen. For Lars Andersen har det altid været vigtigt at hjælpe kollegerne. En af hans mærkesager er at få bedre lønvilkår for de ufaglærte.
Som det er i dag, så har de ufaglærte ikke nogen muligheder for at få mere i løn, selvom de tager kurser og videreuddanner sig med nye kompetencer. Det er kun de faglærte, der har mulighed for at få kvalifikationsløn. Jeg kunne godt tænke mig at slå et slag for, at der vil blive lavet lignende muligheder for de ufaglærte. Det kan ikke være rigtigt, at de ikke kan få noget mere, når de endda får papir på det i forbindelse med et kursus. De ufaglærte er uundværlige for at få en virksomhed som flyvestationen til at køre rundt, siger Lars Andersen og forklarer:
Jeg har altid haft et godt forhold til ledelsen. Ledelsen har også brugt mig som tillidsmand og haft brug for at spørge ind til forskellige ting. Tillidsmændene er vigtige i forhold til kommunikationen mellem de ansatte og ledelsen. Jeg har ikke noget problem med at kræve forskellige ting, men jeg er heller ikke ublu. Det hele skal gå op i en højere enhed, og det synes jeg egentlig også det har gjort i de mange år, hvor jeg har været faglig aktiv som tillidsmand.

Info til tillidsmænd
Lars Andersen er i sin fritid en erfaren og entusiastisk bridgespiller. Han er formand i Sydjylland, og i Danmarks Bridgeforbund organiserer og agerer han også som dommer i turneringer. Bridge kræver overblik og organisation. To ting, som også gør sig gældende i Lars Andersens faglige arbejde.
Jeg har altid arbejdet meget for at skabe en bedre kommunikation. Jeg kan godt lide at organisere og skabe orden, så de vigtige informationer er tilgængelige for kollegerne, og jeg har også lavet en lokal tillidsmandsmappe. En mappe med alle de informationer, som nye tillidsmænd har brug for at vide, når de skal i gang med jobbet. Der er jo mange ting, man skal have styr på, og der kan sådan en info-mappe være en stor hjælp, siger Lars Andersen og forklarer:
Der har tidligere været en mappe fra CS, men den laves ikke mere, så jeg har besluttet, at vi laver en her lokalt, så tillidsmændene kan få et godt udgangspunkt, når de går ind det faglige arbejde.